모으면서 목표관리에 대한 연구와 실제 적용 사례가 눈에 띄게 증가하고 있는 실정이다. 최고경영자들은 지금까지 비용을 절감하고 경영성과를 높이기 위해 기능횡단(cross-functional) 팀을 조직하고, 사업을 재설계해 왔다. 이에 목표관리시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
목표를 얼마나 달성하였는지를 비교, 평가하고 수정 조치를 취하는 것을 말하며, 성과표준 설정, 실제 성과 측정, 성과표준과 실제성과 비교, 필요한 수정조치 강구, 통제시스템 구축 등과 같은 활동이 포함된다.
Input이 변환 Process를 거치면 Output으로 경영성과(Management performance)를 볼 수 있다. 경영
조직의 구조는 왜 만들어지는 것일까 그리고 조직의 구조가 의미하는 것은 무엇일까에 대한 중간 관리자의 이해가 필요하다고 본다. 먼저 조직 구조의 의미를 정리하면, 보통 조직 구조는 Complexity, Formalization, Centralization의 개념을 갖고 이해한다. 우리는 어느 목적을 위해 조직을 구성하면, 일을 분화하
관리목적이나 의사결정에는 그대로 사용할 수는 없을 것이다. 어쩌면 매일 이루어지고 있는 설비투자와 내, 외부 제작의 의사결정, 산정된 목표원가도 그 대부분은 틀린 것인지도 모른다. 또 제품별 수익성, 사업부 이익 등의 수치도 현실을 정확히 반영한 것이 아닐지도 모른다. 따라서 매일 계산되고
환경보건경영시스템을 완벽하게 구축한 결과라고 볼 수 있다.
이 장에서는 환경보건경영시스템3B형) 여러분이 자동차회사(자동차 생산)의 최고경영자(CEO)라고 할 때, 왜 회사에 환경안전보건경영시스템을 도입해야 하는 지를 설명하고, 여러분 회사에 맞는 환경안전보건 경영방침을 작성하기로 하자.
관리는 기존 행정시스템에서 벗어나 기업경영기법을 통한 행정의 분권화, 행정절차의 단순화, 그리고 시장경쟁원리를 통해서 모든 행정영역에서 효율적인 관리와 조직운영을 가능케 한다는 것이다. 또한 행정의 목표달성은 지속적인 관리와 평가를 통하여 가능하며, 각 행정부서 간의 경쟁과 책임성
경영역량이 절대적으로 취약한 상황에서도 맞대결이 가능했던 것이다. 송곳 같은 집중력과 미래예측력이 뒷받침되지 않고서는 비즈니스에서 결코 살아남을 수 없다. 스티브 잡스는 비전과 실행에 승부를 건 테크노 리더였다. 단순함을 최고의 경쟁력으로 꼽았으며, 그러한 단순성을 허용하는 기술비
경영관리에 대한 비판
전략적 목표와 일관되지 않는 행위에 이르게 할 수 있다(Goldenberg & Hoffecker)
재무적 관점에만 고정됨으로써 오늘날 조직의 요구 및 전략을 고려하지 않는다.(Peters)
단기적 사고 및 부분 최적화를 초래한다.
재무회계의 요구에 공정한 사업 현황을 제공하지 못한
목표관리(MBO)의 시대였다면 1990년대는 TQM의 시대라고까지 말하고 있다.
TQM 개념은 1950년대 Deming이 말하고 있는 바, ꡒ품질은 고객의 기대에 부응하는 것ꡓ이라는 주관적이고 소극적인 개념에서 최근에는 ꡒ품질이란 지속적으로 고객들을 만족시키는 과정ꡓ이라는 역동적 품질(Dynamic Qua